Vizinhança Solidária

“A prevenção social passa necessariamente pela construção da aproximação da polícia e da sociedade, o Estado não pode ter a Polícia Comunitária apenas na teoria ou restrita a uma modalidade de policiamento, assim como a população não pode continuar crendo que os problemas criminais de uma sociedade são apenas responsabilidade da polícia”.

“As forças policiais no Brasil tem buscado incessantemente melhorar sua eficiência operacional por meio da redução dos indicadores criminais, na busca do restabelecimento da ordem e no resgate da sensação de segurança, em nítida ação reativa, mas já se viu que não alcança a sensação pretendida somente com a queda dos indicadores criminais, é preciso algo mais, ou seja, é preciso entender que é necessário mudar e para que isto seja possível deve melhorar os seus serviços, não pode ser polícia o mal necessário, deve-se gerar confiança na população. Até porque se o serviço não for bem prestado não se tem mais a quem recorrer”.

“Quando se é capitão em batalhão territorial você não espera receber uma ligação do Comandante Geral, ainda mais para te fazer uma espécie de consulta e mesmo não gostando muito da frase: “Não me pergunte se sou capaz, apenas me dê a missão”, ousamos naquele momento dizer ao Comandante que não havíamos pensado no PVS para áreas comerciais, mas que entendíamos que com algumas adaptações era possível”.

“Para sedimentar idealizamos um passo a passo e uma apresentação para a difusão do programa, sempre com a premissa básica, que conhecimento só se tornará bom se puder se passado em frente, para que se torne uma possibilidade”.

“Coincidência ou não, exatos 01 (um) ano depois da ligação do
Comando Geral da PMESP, víamos o PVS se transformar num programa da
PMESP, estando descrito na finalidade da diretriz: regular o desenvolvimento
do programa vizinhança solidária (PVS) pelas OPM (Organizações Policiais
Militares) em todo o Estado de São Paulo”.

"Social prevention necessarily involves building the rapprochement between the police and society, the State cannot have the Community Police only in theory or restricted to a modality of policing, just as the population cannot continue to believe that the criminal problems of a society are only the responsibility of the police".

"The police forces in Brazil have ceaselessly sought to improve their operational efficiency through the reduction of criminal indicators, in the search for the restoration of order and the rescue of the sense of security, in clear reactive action, but it has already been seen that it does not reach the desired sensation only with the fall of criminal indicators, something more is needed, that is, it is necessary to understand that it is necessary to change and for this to be possible it must improve its services, the necessary evil cannot be police, it must generate confidence in the population. Especially because if the service is not well provided, there is no one else to turn to”.

"When you are a captain in a territorial battalion, you do not expect to receive a call from the General Commander, especially to make a kind of consultation with you and even though you do not like the phrase: "Do not ask me if I am capable, just give me the mission", we dared at that moment to tell the Commander that we had not thought of the PVS for commercial areas, but that we understood that with some adaptations it was possible".

“To sediment we idealized a

“La prevención social implica necesariamente construir el acercamiento entre la policía y la sociedad, el Estado no puede tener la Policía Comunitaria solo en teoría o restringida a una modalidad de policía, así como la población no puede seguir creyendo que los problemas criminales de una sociedad son solo responsabilidad de la policía”.

“Las fuerzas policiales en Brasil han buscado incesantemente mejorar su eficiencia operativa a través de la reducción de indicadores criminales, en la búsqueda de la restauración del orden y el rescate de la sensación de seguridad, en clara acción reactiva, pero ya se ha visto que no alcanza la sensación deseada solo con la caída de indicadores criminales, se necesita algo más, es decir, es necesario entender que es necesario cambiar y para que esto sea posible debe mejorar sus servicios, el mal necesario no puede ser policial, debe generar confianza en la población. Especialmente porque si el servicio no está bien prestado, no hay nadie más a quien recurrir".

“Cuando eres capitán en un batallón territorial, no esperas recibir una llamada del Comandante General, sobre todo para hacerte una especie de consulta y aunque no te guste la frase: “No me preguntes si soy capaz, solo dame la misión”, nos atrevimos en ese momento a decirle al Comandante que no habíamos pensado en el PVS para zonas comerciales, pero que entendíamos que con algunas adaptaciones era posible”.

“Para sedimentar idealizamos una